Le projet coach'abondance a permis, de février 2012 à février 2016, de mettre à la disposition des professionnels de la relation des informations et articles qui concourrent à leur professionnalisation.
Le projet est clos, nous avons le plaisir de vous offrir les contributions singulières des auteurs qui ont contribué au projet.

Terminer ? Le lapin, la tortue, l’éléphant – François Delivré

François Delivré

François Delivré nous fait le plaisir de clore l’aventure de coach-abondance avec cet article sublimissime ! Un jour, Mr Lapin vint frapper à la porte de Mme Tortue, coach de son état. « Qu’est-ce qui vous amène ? lui demanda-t-elle – Je ne parviens pas à terminer, lui dit Lapin en agitant les oreilles et en remuant son petit derrière à houppette blanche. – Haha fit Mme Tortue, mais encore ? – Déjà, y’a le problème que j’termine pas des choses pasque que j’suis pas parvenu à les commencer, dit Mr Lapin. – Hum… – Et puis, y’a souvent des ...

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Clore – François Balta

François Balta

Je voudrais ajouter une petite note mélancolique légèrement dissonante à tout ce qui nous exhorte à accepter avec le sourire la fin de coach’abondance.

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Clore – Jean-Paul Sauzède

Jean-Paul Sauzède

Merci à coach’abondance d’oser observer la réalité des forces et de l’énergie que nécessiterait le développement de ce beau projet : et pour aujourd’hui, avec les regrets que je partage, mettre fin à cette aventure en ouvrant ses colonnes à nos derniers échanges en lien avec notre métier de coach. Clore, quitter, fermer la porte font partie du travail de coaching. En tant que professionnels de l’accompagnement et du coaching, nous savons travailler sur le contact, l’inclusion, l’empathie, et tout ce qui va permettre de rejoindre notre client dans sa problématique : L’élucidation de ses processus de contacts l’évaluation de ...

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Terminer, une étape essentielle au commencement – Flavienne SAPALY

À l’heure où coach’abondance nous annonce que « c’est terminé ! », je me questionne sur ce qui permet de dire que « ça s’est bien terminé » ou « ça s’est mal terminé ». Et quel impact cela aura sur la suite ? « Rien de ce qui est fini n’est jamais complètement achevé, tant que tout ce qui est commencé n’est pas totalement terminé » nous dit Pierre Dac avec humour. Terminer, en tant que condition essentielle pour rebondir, nous invite à apprendre à vraiment fermer des portes pour mieux en ouvrir d’autres. C’est un sujet à part entière pour les coachs, acteurs de changement et de fait ...

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Terminer – Reine-Marie Halbout

Reine-Marie Halbout © valerie semensatis-4

La question du terme est essentielle dans toute démarche d’accompagnement. Elle se pose pour l’ensemble des activités humaines qui ont un début ...

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Terminaison

terminaison

Le commencement d’une nouvelle année est l’occasion de regarder avec bienveillance celle qui s’est écoulée, comme le voyageur regarde avec satisfaction le chemin parcouru. Pour coach’abondance, 2015 a été riche d’espérance de nouveaux engagements. A l’image des plantes qui nécessitent d’être rempotées pour poursuivre leur croissance, coach’abondance avait atteint cette maturité. Il était temps de changer de conteneur et de passer à autre chose. Mais pour quel terreau ? Nous avions des idées, nous vous avons consulté, nous avons élaboré une vraie vision ; avec comme projet faire de coach’abondance un espace de rencontre, d’émergence et d’élaboration ; avec pour centre ...

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Génogramme et coaching – Jean-Paul Sauzède

Jean-Paul Sauzède

Jean-Paul Sauzède présente l’utilisation du génogramme en coaching, qui permet de repérer ce qui agit nos clients dans leur histoire familiale. Environ 70 % des PME sont des entreprises familiales. Lorsque nous travaillons avec ces clients nous sommes très vite confrontés à des histoires de famille, de succession (mon client succède à quoi, à quel mode de direction ou de figure de management) dans quelle loyauté est-il engagé, voire contraint, pour poursuivre une œuvre dont il est plus héritier qu’acteur ? Je ne crois pas que nous puissions effectuer un travail d’accompagnement et de changement en coaching sans prendre en ...

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Travail et sens : une question d’avenir – Reine-Marie Halbout

Reine Marie Halbout

Reine-Marie Halbout présente le dernier numéro des Cahiers jungiens de Psychanalyse "Travail et sens", qui croise les regards de psychanalystes, sociologues et coachs. Le travail est une notion protéiforme et la question du sens est inhérente à sa polysémie. Tandis que le sens, lui, nous travaille.

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Sens, sagesse et coaching – François Delivré

François Delivré

François Delivré nous livre ses réflexions sur les liens entre sens, sagesse, philosophie et coaching. Deux voies sont proposées : l’étude de quelques grandes philosophies et la cohérence de vie.

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De la décision … – Damien Babinet

Damien Babinet

Damien Babinet : Je suis touché par la si grande difficulté à décider dont témoignent les personnes que j’accompagne. Combien de fois me suis-je interrogé sur ce qui enfermait une décision dans un espace d’indécision.

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Devenir coach, entre désir et singularité – Philippe BIGOT

Philippe Bigot

Philippe Bigot nous livre ses réflexions sur l’identité de coach, singulier comme sujet, animée par le désir à opérer depuis cette singularité et menacée par la normalisation et l’évaluation. Qu’est-ce que la singularité d’un coach ? Poser la question s’avère plus simple que d’y répondre. Car si on considère la singularité du coach comme les caractéristiques les plus originales de l’individu alors, il est bien probable que nous passions l’essentiel de ce propos à enfoncer des portes ouvertes. Nous partons d’un postulat : la singularité (du coach) est ce qui objecte le mieux à la normalisation. N’est-elle pas ce ...

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Le coach, le courage et le prophète – Jean-Paul Sauzède

Jean-Paul Sauzède

Jean-Paul Sauzède : Il y a nécessité de courage pour travailler en coaching ! L’étymologie du mot courage, c’est « le cœur ». Ou comme le rajoutait un collègue, c’est « agir avec cœur ». Rejoindre le coaché, oser reformuler ou nommer ce que nous voyons et entendons, ce que nous ressentons

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La Stratégie de la Bienveillance® – Juliette Tournand

Juliette Tournand, la Stratégie de la Bienveillance

Juliette Tournand : Théorie des Jeux. Parfois les règles ne répondent plus et le chemin du coach « passe devant lui-même ». À quoi se fier alors pour que tout retombe bien pour le client, le coach et leurs environnements respectifs ?

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Le Mandala – Elizabeth Leblanc Coret

Elizabeth Leblanc Coret, le Mandala

Elizabeth Leblanc Coret, psychanalyste jungienne : Que peut permettre le Mandala en coaching en tant que support de représentations, mode d’expression symbolique, outil de créativité, support de clarification et d’échange.

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Les formations certifiantes et qualifiantes : un mirage ? – François Balta

François Balta

François Balta : Qu’en est-il de ces Qualifications et Certifications dont on nous promet monts et merveilles, depuis la remise à l’emploi automatique jusqu’à la protection évidente vis-à-vis des dérives sectaires ?

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7 péchés capitaux et l’Intelligence de Soi – Pierre Cauvin

pierre-cauvin

Pierre Cauvin : En Intelligence de Soi, nous raisonnons toujours à partir d’opposés : c’est que le Moi Conscient, chemin et but du développement, émerge de la tension entre des paires d’opposés. Dès lors donc qu’une polarité est mise en avant, notre tendance naturelle est de chercher l’opposé. C’est l’exercice auquel nous nous sommes livrés sur les « 7 péchés capitaux »,. Deux remarques liminaires : selon Thomas d’Aquin qui a formalisé la nomenclature, il vaudrait mieux parler de « vices » que de « péchés » ; et le mot « capital » indique non pas la gravité mais le fait que ces vices sont inducteurs ...

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Le Leadership du vivant – Une pédagogie du devenir – Danièle Darmouni

Danièle Darmouni

Danièle Darmouni a publié en 2013 « Le leadership du vivant ». Elle nous en livre ici des extraits qui éveillent notre intérêt pour la « pédagogie du devenir ». A travers les crises successives des trente dernières années, j’ai eu le privilège d’accompagner l’évolution de nombreuses organisations qui se développaient en prenant en compte le potentiel de créativité des équipes et des personnes qui les composaient. J’ai beaucoup appris sur les conditions de réussite ainsi que sur les limites de cet exercice, qui passe par l’intégration renouvelée de la diversité des talents et des cultures. A partir de cette expérience de plus ...

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Notre posture de coach se nourrit de nos expériences de vie – Karine Panier

Karine Panier

Karine Panier : Pendant 14 ans, j’ai exercé des responsabilités managériales dans l’industrie chimique et pharmaceutique en Rhône Alpes et en Auvergne. Un burn-out en 2007 a profondément requestionné le sens de ma vie. Il m’a fallu du temps … J’ai trouvé des ressources dans différentes formes d’accompagnement. En 2009, je décide de commencer une formation de coaching, puis je m’engage progressivement sur un chemin de reconversion vers l’accompagnement en entreprise et aussi celui de particuliers. Par ailleurs, depuis 2011, je suis bénévole dans une association « Le Mouvement du Nid » à Mulhouse. Dans cet article, mon intention est de partager ...

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La question du sens revisitée – Kristin Oddoux

Kristin Oddoux

Kristin Oddoux : L’article de Jean Paul Sauzède, publié sur coach’abondance le 2 juin, en ce qu’il vient tout à la fois rejoindre ma réflexion et heurter certaines de mes croyances, m’amène à revisiter « à haute voix » les choix qui sont les miens en tant qu’intervenante en psychothérapie, supervision et formation. Il est facile il est vrai – ou tentant – plutôt que de supporter l’impuissance éventuelle avec laquelle nous sommes aux prises face au malheur qui frappe autrui – de combler notre malaise, le vide, l’entre deux, avec nos projections. En effet, c’est un apprentissage d’humilité, chaque fois renouvelé, ...

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La question du sens – Jean-Paul Sauzède

Jean-Paul Sauzède

Jean-Paul Sauzède : Je viens de subir un accident qui m’handicape pour quelques mois. Une collègue coach, pleine sans doute de sollicitude et de bienveillance à mon égard, m’écrit : « Rien ne nous arrive par hasard. J’imagine que tu sauras trouver le sens de ce qui t’arrive ». Sa réaction m’a mis en colère et m’a replongé dans de multiples situations de coaching. Car nombreux sont nos clients qui sont aux prises avec une situation violente (séparation, deuil, accident, licenciement) qui fait irruption en cours de coaching ou au contraire qui provoque leur démarche et les incitent à ...

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La Mindfulness au service de la posture de l’accompagnant – Guillaume Babinet

Guillaume Babinet

Guillaume Babinet : D’une rive à l’autre ? Au début, il ne faut rien faire. Juste être là, présent ici et maintenant. Attentif, écouter, concentrer, demeurer. Cette capacité à ne rien faire, à être présent au vide et cette résistance à y demeurer, permet de s’ouvrir au passage vers une connaissance plus profonde. Une posture juste, un souffle, une respiration nouvelle, une attention sans intention a priori. Il se produit alors une pause, un suspend. C’est dans cette pause que se produit le changement. La pause est la résolution de la coupure. C’est le pouvoir de remonter à l’origine ...

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Les coachs et l’argent / Christian Junod

Christian Junod

Christian Junod : Bien des coachs ayant renoncé au statut de salarié sont confrontés à des questions d’argent, que ce soit pour pérenniser leur projet professionnel, fixer leurs tarifs, ou traiter les questions de ses clients en lien avec ce thème. Quand un client pose une problématique d’argent et particulièrement en lien avec le manque, le processus parallèle guettera le coach. En effet, si mon client n’est pas content du résultat de la séance, il pourrait ne pas vouloir revenir et je perdrai une rentrée d’argent précieuse pour soulager mes peurs et équilibrer mes comptes. Je peux me crisper ...

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Le coaching et la crise / Flavienne Sapaly – Dode Laurant

Flavienne Sapaly Penjon

L’école de Coaching de Paris a organisé le 3 avril une journée d’étude sur le thème « le coaching et la crise ». Le thème est posé de la façon suivante : Depuis plusieurs années, un climat d »incertitude règne sur notre avenir, tant au niveau individuel que collectif. On parle de crise économique et financière, de crise écologique, de crise éthique. Quel est le rôle du coach dans tout cela? Nous vous proposons un questionnement initié par Dode Laurant, coach certifiée CTA en analyse transactionnelle qui animera une table ronde sur le sujet, et qui interroge Flavienne Sapaly, enseignante ...

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Le coaching et l’approche narrative – Laurence d’Andlau

Laurence d'Andlau

Sous sa forme thérapeutique et collective, l’approche narrative a été créée en Australie et en Nouvelle Zélande il y a une trentaine d’années par Michael White et David Epston. Elle réunit aujourd’hui une importante communauté de praticiens et de chercheurs dans le monde. Elle est enseignée en France depuis 2004, où elle se développe également dans le coaching d’entreprise et l’accompagnement du changement. Cet article présente ses principes fondateurs et la manière dont l’approche narrative peut respectueusement prendre place à côté des approches existantes et les enrichir en ouvrant de nouveaux champs d’exploration. Notre vie est influencée par les ...

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Le coaching d’éveil par l’intuition – David Hertz

David Hertz

David Hertz : Voilà maintenant plus de 15 ans que j’ai découvert le coaching, que je m’y suis formé et plus d’une décennie que j’ai l’occasion de former des coachs professionnels. Ce qui m’a frappé ces dernières années c’est l’investissement important consacré dans la profession à la relation à soi (coaching individuel), à la relation aux autres (coaching d’équipe) à la relation à la structure, au système ou à l’organisation dans laquelle fonctionne le coaché. Cependant j’ai trouvé que trop peu de démarches sont consacrées à ce que j’appelle la relation à l’esprit. J’ai donc décidé de consacrer une ...

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Scenarii pour l’évolution du métier de coach – Collectif

Vision - Transformation - Nicolas sSchilfarth

Dans le cadre de la formation Vision et Excellence© animée par Nicolas Schilfarth, notre groupe s’est penché sur les évolutions possibles du métier de coach – individuel, d’équipes ou d’organisation – dans les 10-15 prochaines années. Nous vous livrons ici le fruit de ce travail avec 3 scenarii aux contours et aux conséquences très différents pour notre métier. Ces scenarii ont été élaborés en prenant appui sur une analyse des parties prenantes, puis des facteurs internes et externes à la profession qui, traduits en variables, ont permis la formulation d’hypothèses optimistes, tendancielles et pessimistes. Votre avis sur l’évolution qui ...

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La deuxième cybernétique est-elle inaccessible aux dirigeants ? – François Balta

François Balta

François Balta : « Les dirigeants d’entreprise ont plein de qualités. Ils sont d’ordinaire entreprenants, intelligents, actifs, responsables, parfois même imaginatifs et cultivés. Ils présentent cependant, de mon point de vue, un handicap certain : ils dirigent ! Leur vision du monde est claire : le domaine de la décision leur appartient, c’est leur responsabilité pleine et entière. Si, en pratique, tous les dirigeants ne sont pas des autocrates, des maniaques de l’autoritarisme, si nombre d’entre eux savent s’informer, écouter, questionner… il n’en reste pas moins qu’à la fin, ils apprécient la solitude du décisionnaire qui justifie un retour sur ...

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Enchanter les organisations – Tanguy Lunven

Tanguy Lunven

Tanguy Lunven : « Le chant est l’expression de notre bonheur d’être. Si je peux transmettre ça, c’est super. C’est ma nature, c’est comme ça… ». Et dans les organisations, ça résonne comment ? « Nous retrouvons la joie de partager ensemble. C’est ce qui nous manque dans l’entreprise ». Coach’abondance : Votre intention est d’« enchanter les organisations ». Qu’est-ce que ça signifie ? Tanguy Lunven : Ma vision est que le monde est en très grande transformation et qu’il invite – oblige même – à un changement de paradigme. Les organisations fonctionnement principalement avec une dynamique mentale très forte et elles ont besoin d’efficacité. Le ...

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Comment les travaux de Jung peuvent-ils vraiment servir le coaching ? – Flavienne Sapaly Penjon

Flavienne Sapaly Penjon

Flavienne Sapaly Penjon :  » Je crois que la vocation du coach est de contribuer, au-delà de l’atteinte d’un objectif professionnel, à aider une personne, une équipe ou un système à advenir à ce qu’il est de singulier et que la psychologie des profondeurs issues des travaux de Carl Jung propose une écoute du subtil qui aide en ce sens. Je crois aussi en une mutation culturelle dans le domaine de la relation d’aide. Cette mutation concerne des citoyens confiants en leur créativité intérieure et en leur droit à la liberté et à l’égalité, qui approchent leurs difficultés – ...

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Perdu(e) dans les systèmes ? – François Balta

François Balta

L’approche systémique coopérative, pour s’y trouver et s’y retrouver. François Balta : Il faut bien reconnaître qu’il y a de quoi être perdu(e)… Après un temps où la notion de système était mise à toutes les sauces, en particulier celle de l’irresponsabilité des individus, elle fait maintenant partie du vocabulaire obligatoire avec le mot « complexité » quand on parle du monde post-moderne – comme si avant les choses étaient simples ! Il n’y a plus de jour où l’on n’entende quelqu’un se réclamer d’une pensée systémique… ou faire référence à la crise… systémique elle aussi… Il faut bien sûr se ...

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J’aurais aimé parler chevaux avec Eric Berne ! – Corinne Chaussemy-Lesot

Corinne Lesot - Equimanagement

Corinne Chaussemy-Lesot, équicoach, nous fait le plaisir de partager ses réflexions qui explorent la relation au cheval, miroir de nos comportements et vecteur de transformation. Que viendraient faire les chevaux dans votre discussion, me direz-vous… ? La particularité de mon métier est d’utiliser le cheval et l’Analyse Transactionnelle pour accompagner mes clients dans leur travail de développement personnel ou professionnel. J’accompagne des particuliers, des managers, des enfants, grâce au cheval. Il n’est pas nécessaire, pour eux, d’avoir des connaissances équestres. Ils travaillent toujours à pied en présence du cheval dans un lieu sécurisé : manège ou rond de longe. Nous passons ...

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Neurosciences et changement – Dr Jacques Fradin

Jacques Fradin

Le Dr Jacques Fradin a aimablement accepté de répondre à nos questions sur le thème : « Neurosciences et changement ». En quoi, les neurosciences peuvent réellement contribuer à changer le regard et le modus operandi des professionnels de la relation d’aide, que nous sommes. Concrètement et pourquoi ? Les neurosciences nous aident à comprendre comment nous réagissons face à différents types de situations. En tant que tel, elles nous donnent des indications sur la façon de les gérer. Ainsi, notre système nerveux, le cerveau, réagit très différemment selon que la situation est simple et connue ou complexe et ...

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Accompagner l’écologie du client : les cinq axes – Aurianne Loetscher

Aurianne-Loetscher

L’écologie fait référence à un état d’équilibre, une forme de verticalité souple entre l’intérieur – soi – et l’extérieur – l’environnement. La recherche de cet équilibre nous conduit à faire un arrêt sur image et être en conscience de ce qui se passe en nous et autour de nous. En tant que coach, comment amenons-nous notre client à davantage d’écologie pour lui et le système dans lequel il évolue ? La demande C’est le premier pas fondateur que le client fait pour lui. À partir de sa demande, le client se dirige vers ce qui est bon et juste ...

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Consultation de Recentrage Opérationnel – Gilles Pellerin

Gilles Pellerin CRO

Gilles Pellerin nous fait le plaisir de partager ses réflexions sur le « recentrage opérationnel », qui donne corps à  son analyse de la pratique des organisations, et qui suggère une intervention spécifique dans les occasions de « tunnelisation ». Un avion en vol. Un aéroport en vue. Aux commandes de l’appareil deux pilotes privés confirmés, concentrés sur les manœuvres du Boeing qui les précède et qui gêne leur propre atterrissage. Une alarme retentit, bizarrement, ils l’ignorent. Quelques minutes plus tard, ils atterrissent sur le ventre. Oui, aussi incroyable que cela puisse être, ils ont omis de sortir le train d’atterrissage ! Autre fait ...

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La complexité humaine : Bienvenue ! – Bernadette Lecerf-Thomas

Bernadette Lecerf-Thomas

Spécialiste de l’approche systémique et du coaching d’organisation, je me consacre aujourd’hui à faciliter l’accès aux neurosciences et à leurs applications aux pratiques managériales et de l’accompagnement. Je suis convaincue que la prise en compte des découvertes des neurosciences peut aider les coachs dans le développement de leurs apports à leurs clients. Que ce soit pour expliquer une situation, alerter sur un risque, justifier une pratique ou faciliter les choix de méthodes pédagogiques, les neurosciences offrent des arguments scientifiques de la pertinence des interventions. Elles permettent également de comprendre pourquoi le changement est un processus. Les risques de l’explication ...

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De trois dévoiements du coaching – Jean-Paul Sauzède

Jean-Paul Sauzède

De ma place de coach et superviseur, il me semble que trois dévoiements du coaching apparaissent aujourd’hui, qui peuvent mettre en danger la fonction et la titre de coach. Le coaching de la dernière chance Certains managers ne s’en cachent pas « on a tout essayé, sauf le coaching ». Le coaching devient une carte de la dernière chance, une sorte de joker ou « soit ça passe, soit…c’est le licenciement ». Le coach est alors mis dans une contrainte dramatique de résultats (et pas seulement une contrainte de moyens). Il peut alors être pris dans une mission pour ...

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La tentation de la morale – Jean-Paul Sauzède

Jean-Paul Sauzède

Jean-Paul Sauzède nous fait l’amitié de partager son humeur et ses mises en garde quant à l’exigence « morale » développée dans les média à propos du coaching. Je suis effrayé et souvent en colère par les multiples vidéos, ouvrages et formations au coaching qui ne sont qu’une succession de préceptes ou de recommandations qui, au final, développent une morale. Un vrai code des devoirs, nourri d’injonctions pour obtenir les clés du nouveau royaume céleste de l’épanouissement, de la réussite ou de la reconnaissance. Le coaching n’est plus un accompagnement, il devient une ordonnance, nourrie de « tu dois » (au ...

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La culture est l’avenir du coaching – Reine-Marie Halbout

Reine Marie Halbout

Reine-Marie Halbout, syperviseur et psychanalyste jungienne, nous fait le plaisir de partager l’exigence d’ « être » coach, et d’enrichir cet être dans les dimensions culturelle et symbolique. Nous savons que pour devenir coach, il faut entreprendre un certain nombre de démarches : formation à l’accompagnement, travail thérapeutique, supervision et posséder une connaissance approfondie du monde des organisations. Celles et ceux qui s’engagent dans ce parcours en connaissent la difficulté, la durée et le coût (et pas seulement psychique). Ces praticiens savent aussi que ce parcours s’inscrit dans leur histoire de vie et qu’il vient souvent réparer une blessure initiale, un ...

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Le métier de coach à la lumière de l’Intelligence de Soi® – Geneviève Cailloux & Pierre Cauvin

Geneviève Cailloux - Pierre Cauvin

Geneviève Cailloux et Pierre Cauvin (Osiris Conseil), nous font le plaisir de partager l’éclairage et l’impératif de « l’Intelligence de Soi » dans notre posture de coach, tout au long du processus d’accompagnement de notre client. L’Intelligence de Soi, qui marie l’approche typologique et le Dialogue Intérieur est plus qu’une méthode ou une technique ; elle est un regard sur nous et sur le monde, une manière de sentir, de comprendre et d’agir. À ce titre elle permet de regarder le métier de coach sous un angle bien spécifique en se posant la vraie question « Qui parle ? » tant chez le ...

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Coopération et théorie des jeux – Emmanuel Jung

Emmanuel JUNG - Coach et créateur de sites Internet à Lyon - atelier-web-69.com

La coopération n’est pas une fin en soi, elle se justifie comme étant la réponse la mieux adaptée à l’incertitude et à la complexité. Cet article décrit les apports de la « théorie des jeux » sur l’émergence de la coopération au sein des groupes, et montre comment l’horizon fini des transactions limite son développement. Jon Elster définit la coopération comme « le comportement d’un individu agissant contre son intérêt individuel immédiat, mais bénéficiant à tous si une fraction suffisante (…) des individus l’adoptent ». Cette définition enrichit la notion devenue usuelle de l’ « intérêt mutuel », parce qu’elle évoque également le nécessaire renoncement ...

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La supervision : l’avenir du métier de consultant – Jacques-Antoine Malarewicz

Coopération - Emmanuel Jung

Jacques-Antoine Malarewicz nous fait le plaisir de présenter son approche systémique de la supervision, comme lieu privilégié de la professionnalisation des coachs. Rares sont les pratiques professionnelles où la possibilité de partager avec ses pairs des expériences, des difficultés, des interrogations soit à ce point institutionnalisée. Même si, dans l’esprit de la plupart des organismes fédérateurs de coachs, il s’agit là d’une obligation, le fait mérite d’être remarqué. Il faut un certain courage pour oser se confronter à des confrères qui sont par ailleurs, dans la plupart des cas, des rivaux ou des concurrents aux prises avec les mêmes ...

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Brûlure de shopping et point tranquille – François Delivré

François Delivré

François Delivré nous fait le plaisir de nous inviter à développer notre « point tranquille », cette « partie de nous-même qui n’est absolument pas atteinte par les blessures de l’ego ». Nous l’avons tous vécu dans notre métier de coach et le revivrons sans doute encore : ne pas être choisi(e) par le coaché lorsque nous sommes mis en concurrence au début d’un coaching, dans ce qu’on appelle le « shopping ». Je l’ai vécu, comme vous. Certes, il y a des moyens pour éviter la chose, par exemple refuser tout coaching où l’on serait mis en concurrence. Mais pour la plupart ...

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L’attitude de service en coaching – Claudette VIDAL

claudette-vidal

Ma compréhension de ce qu’est une « attitude de service » a considérablement évoluée ces dernières années. Permettez-moi de vous vous faire part de mes dernières réflexions et de mon vécu. L’attitude de service dont il sera question ici dépasse le champ du coaching et s’applique à toute situation où nous sommes appelés à servir. Il peut s’agir de servir un proche, un collègue, un être humain que nous rencontrons pour la première fois, etc. Je ressens une grande joie lorsque je reconnais l’ouverture en moi au moment où je me rends disponible pour accueillir la demande de quelqu’un.  ...

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L’approche gestaltiste – Jean-Paul Sauzède

Jean-Paul Sauzède

Jean-Paul Sauzède nous fait le plaisir de présenter sur coach’abondance les fondamentaux de l’approche gestaltiste, en coaching et en supervision. L’approche gestaltiste en coaching se trouve de plus en plus pratiquée et développée aujourd’hui en particulier par la Société des Coachs gestaltistes, par des professionnels formés dans les écoles et instituts de Gestalt-thérapie, mais aussi par des coachs qui progressivement s’initient et se risquent à cette posture singulière. Mais de quoi s’agit-il ? Le coach gestaltiste va s’intéresser à la conscience immédiate de ce qui est présent dans l’ici et maintenant de la situation. En cela rien d’original : ...

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Coaching et obligation de résultat – Dr François Balta

François Balta

François Balta nous fait le plaisir de publier sur coach’abondance.com un article où il précise la place et le rôle du coach, à partir d’un point de vue systémique, en les dégageant de la confusion fréquente entre agent de changement et accompagnement du changement. Pour des raisons de conviction – et de marketing – les coachs mettent en avant efficacité et brièveté comme caractéristiques de leurs interventions. Un courant même se fait jour, celui d’un coaching « bref », sur 2 ou 3 séances, encore plus rapide. Ceci est souvent entendu comme une promesse de résultat. Le but de ce texte est de ...

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